La semaine dernière, nous étions à Paris pour le Trophée des Fournisseurs du Groupe BPCE, et avons eu le plaisir d'être lauréats dans la catégorie "Coup de Coeur". Merci à tous nos partenaires et fondateurs de cette réussite ! La Banque Populaire Auvergne Rhône Alpes : Yann Le Gourrierec, Blandine JAMIN, Violaine Bellin, Eichenberger Louis, Edith Musy 1KUBATOR (1K) : Alexandre Fourtoy PULSALYS : Sophie Jullian, Stephane Donnet, Emilie Ribeiro, Violayne Le Borgne Le laboratoire ICAR et le Labex ASLAN : Audrey Mazur-Palandre, Matthieu Quignard #softskills

Dans l'état de confusion générale autour des soft skills, où différentes notions sont (presque) systématiquement mélangées, il me semblait essentiel de démêler quelques notions bien distinctes : personnalité, motivation, et compétence. Qu'est-ce qui est inclus dans un test de personnalité ? La réponse est finalement dans la question : on y trouve des éléments de personnalité. Ni plus, ni moins ! :) La personnalité est assurément une notion importante de connaissance de soi. Mais la "compétence" (le "Skills" de "Soft Skills") est, quant à elle, peut-être à chercher ailleurs... Une mention spéciale à Celine Labaune, présente aux débuts de Skilder sur des projets qui sollicitaient l'expertise de CCLD, et qui a été la toute première à m'avoir verbalisé si clairement cette distinction (Merci ! 😉 ). Une clarté d'esprit bien connue des rares experts de l'Assessment Center, qui est en effet essentielle pour naviguer dans ces nuances importantes de ce métier, et que j'ai plaisir à repartager dans cette vidéo. À partager sans modération bien sûr ! Alors que les soft skills sont de plus en plus essentiels dans les compétences professionnelles, il est clé de faire monter la clarté d'esprit collective sur ces enjeux ! 👉 d'autres vidéos courtes sont à suivre ces prochains jours : comment se mesurent ces différentes notions, etc. ! (une invitation implicite à "suivre" la page Linkedin de Skilder ! 😉 )

C’est parti pour le #deeptech connect ! Skilder

Si on reconnaît facilement l'importance pour un manager de savoir prendre du recul, un soft skill présenté la semaine dernière (cf. vue d'hélicoptère 🚁), on sous-estime parfois l'importance du rôle d'un leader à FAIRE prendre un recul observatoire à ses collaborateurs. 👉 ce soft skill, et la manière de l'observer, expliqué en deux minutes 🎓 Derrière cette modélisation inédite de 170 soft skills -mesurables objectivement en mise en situation digitale-, les docteures Yuko Sasa et Elizaveta Chernyshova, en partenariat avec les laboratoires du Centre national de la recherche scientifique.

👌+🤔 Mais chez les managers, peut-on détecter, promouvoir, faire grandir ces aptitudes ?