April 26, 2018
Un excellent article, qui mérite de s'en nourrir.
En voici donc à la fois sa synthèse, et une prise de recul critique.
LA SYNTHESE DE L'ARTICLE
1- Attention aux dérives lorsqu'on recrute "Soft Skills" pour :
a) mettre en avant une (fausse) marque employeur, ou
b) DEVENIR une entreprise "Soft Skills"
2- Oui aux soft skills, mais pas :
a) avant la capacité à délivrer (exemple IT), et encore moins
b) en contradiction avec le poste (sureté nucléaire <> créativité)
L'ANALYSE DU MATIN
1- En amont du recrutement --> la clé = l'adéquation entre la promesse au candidat et ce qu'on lui offre. Il est donc nécessaire de calibrer son offre de recrutement en fonction :
a) du MÉTIER recruté. Soft skill oui (commercial, lead dev...), mais pas pour tous les postes, et surtout pas les mêmes soft skills
b) de sa CULTURE d'entreprise
2- Lors du recrutement --> même clé côté candidat = vérifier l'adéquation entre :
a) Les "Soft Skills" du candidat et votre offre de recrutement (préalablement calibrée)
b) La promesse du candidat (= son CV "je suis empathique") et la réalité de ce qu'il délivrera
Pour cela, un outillage est conseillé dans l'assessment des Soft Skills, et dès la phase de préqualification.
April 26, 2018
